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启盛国际网址 - 你遵守的流程,是否影响了你的效率?
  • 2020-01-09 15:11:39
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    启盛国际网址,导 读 ( 文/ 前沿管理技术 )

    有见识,不等于有结果;有行动,不等于有效率。

    1、流程该不该要?要!

    “没有规矩,不成方圆”,是天经地义的事情。但循规蹈矩,又有可能毫无建树。这似乎有点矛盾。

    其实不然,制度流程肯定是要的,任何组织和单位,如果没有这些规则和约束,就是散沙一盘,毋容置疑。

    2、流程是人制定难免会有缺陷

    这就要说制度流程的合理性和适用性了,没有最好,只有更好,如果一个单位的制度流程本身存在缺陷,那么它一定会导致扯皮浪费、效率低下,可能会因这种制度流程类的文件阻碍了公司或组织的发展。

    实事上,这样的事例并非少见,因为制度和流程都是人或团队制定的,人和团队都会有不足和短板,局限性就在所难免了,所以,管理的不停精进是组织中一个永恒的主题。

    不断优化流程,适时修订制度,不让企业或组织成为一潭死水,是每个管理者的职责,更是最高领导人的一种智慧。

    每个团队中,都有一些人,会死抠字眼,而机械式地工作,不愿意思考,只会按规行事,死板死眼,还说那些创新的人闲话,看笑话,不愿意为企业出力,这样的人,其实是不能创造多少价值的人。

    一个单位,机制和文化氛围不好,就会出现类似的假行动、假遵守的情形,出了什么事情,就上纲上线,摁住别人思维和行为的创新,只知道僵化式地实行所谓的激励和没有效率的形式,其实,在某种程度上讲,是埋下了隐患。

    3、没有结果,流程等于0

    真正有胆识的管理者,创新思维从来不会被束缚的,其勇往直前的决心和毅力在行动中可以看见,如果经营中没有结果,一切努力都会为零,如果经营没有结果,那些制度流程的效力也会归零。

    但不是每个人都能理解的,一个公司中,或许只有少数人会认为自己与公司共存亡,大部分人都在按部就班。

    一个有责任心的人,总会发现组织中的缺陷,抓住机会改变现状;一个有才识的人,会不断改进工作中的不足,不会让一些条条框框把自己囚于牢笼。

    真正的高效人士,目标清晰,方法得当,灵活应变,这样才有可能成为创造价值的典范。

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